博主所在公司架构组成大致情况如下：

业务部负责对接业务，成员由产品经理构成，接到新项目后，产品经理对接需求并向技术部提需求。
市场部拉客户，也负责走一些商务流程。
项目管理部负责项目进度管控，成员由项目经理构成。
技术部负责具体具体技术实施与实现，博主技术部某部门小员工一枚。

某天新接到一个项目，安排博主来具体负责执行。根据甲方需求，博主进行了任务拆分，与同事过了一遍任务内容和排期没问题之后也就算把任务排期确定下来了。大致也就是分成了不同的板块，再把板块进行任务细分，最后确定执行人，再估算工期就OK了。由于业务部一直招不到相关方向的产品经理，所以这个项目的产品经理相关的工作也由博主来兼任，大致也就是需求对接之类的。公司使用禅道来进行管理项目，项目经理找到我，让我在禅道上把项目需求建立一下，方便后续他按照任务排期表把任务创建上去，然后关联到需求。于是我就以我不专业的措辞把需求提上去了。

万万没想到，项目管理部的老大次日早上找到我说，我这需求写的不专业，她说“需求都写的不明白，任务怎么拆分呢，最后出了问题谁来负责呢”，然后她指着某条需求读了一遍，读的不通顺，也不明白什么意思，磕磕绊绊，之后说了一堆套话，颗粒度之类的。然后我辩解了一二，需求是我对接的，任务是我拆分的，技术部同事们都明白什么时间要干什么，要达成的什么结果，怎么到你这就不明白了？最后的项目执行结果会由我们技术部自己把控。她说：不行，项目执行结果要由项目经理来把控，如果你们技术部自己把控了，那还要项目经理干什么？我心想：你连一个需求都读不明白，还怎么确定最后结果。我继续说到：这个工作本来不是我的，是我兼任的，我有其他事情要做，没有时间具体搞这个，你们要搞也可以，等我忙完这阵子后面再给你完善，搞这个禅道只是配合你们做管理而已。这句话说漏嘴了，她瞬间不高兴了。中间还有一个小插曲，她说我愿不愿意转到业务部做产品经理，我回他，W（业务部部长）之前问过我，我明确拒绝他了，我要钻研自己的技术。并且心想：这件事什么时候轮到你来问了？

此人在我们内部风评极差，流言蜚语不绝于耳，其部门员工是换了一波又一波，从来不反思是不是自己的问题。说套话一套又一套，做事讲求一点责任不想承担，做好了是她的功劳，没做好是技术的锅，离谱又离谱。为了涨工资，先离职再入职，人事部老大不同意这么做，然后人事部老大就离职了，她最终如愿。

小小公司，不以执行效率为优先，搞这一套流程，美名其曰提高产品质量，但却让一个不懂技术的人来把控质量，岂不是药丸？

这把算是把这人得罪了，万一向某某告我的状，岂不是要完？